《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》是由史蒂芬·柯維創(chuàng)作的作品,由中國(guó)青年出版社2008年6月1日出版。本書以“七個(gè)習(xí)慣”主題框架,每一個(gè)章節(jié)增加了更豐富的內(nèi)容含量,匯集了作者10多年來對(duì)世界變化的新思考。史蒂芬·柯維博士曾被《時(shí)代周刊》評(píng)為“美國(guó)25個(gè)最具影響力人物”之一,《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志推舉其為“最具前瞻性的管理思想家”。
習(xí)慣一:積極主動(dòng)(Be Proactive)
積極主動(dòng)即采取主動(dòng),為自己過去,現(xiàn)在及未來的行為負(fù)責(zé),并依據(jù)原則及價(jià)值觀,而非情緒或外在的環(huán)境來下決定。發(fā)揮 了人類四項(xiàng)獨(dú)特的稟賦—-自覺,良知,想象力和自主意志,是由內(nèi)而外的方式來創(chuàng)造改變,積極面隊(duì)一切,他們選擇創(chuàng)造自己的生命,這也是每個(gè)人最基本的 決定。
習(xí)慣二:以終為始(Begin with the end in Mind)
所有事物都經(jīng)過兩次的創(chuàng)造—– 先是在腦海里醞釀,其次才是實(shí)質(zhì)的創(chuàng)造。
個(gè)人,家庭,團(tuán)隊(duì)和組織在做任何計(jì)劃是,均先擬出愿景和目標(biāo),并據(jù)此塑造未來,全心投注與自己最 重視的原則,價(jià)值觀,關(guān)系及目標(biāo)之上。對(duì)個(gè)人,家庭或組織而言,使命宣言可說是愿景的最好形式,它是主要的決策,主宰了所有其他的決定。領(lǐng)導(dǎo)工作的核心, 就是在共有的使命,愿景和價(jià)值觀之后,創(chuàng)造出一個(gè)文化。
習(xí)慣三:要事第一(Put Frist Thing First)
要 事第一即實(shí)質(zhì)的創(chuàng)造,是夢(mèng)想(你的目標(biāo),愿景,價(jià)值觀及要事處理順序)的組織和實(shí)踐。次要的事不必?cái)[在第一,要事也不能放在第二。無論迫切性如何,個(gè)人和 組織均針對(duì)要事而來,重點(diǎn)是,把要事放在第一位。
習(xí)慣四:雙贏思維(Think Win/Win)
雙贏思維是一種基于互 敬,尋求互惠的思考框架與心意,目的是更豐盛的機(jī)會(huì),財(cái)富及資源,而非患不足的敵對(duì)式競(jìng)爭(zhēng)。我們的工作伙伴及家庭成員要從互賴式的角度來思考(‘我們’而 非’我’)。雙贏思維鼓勵(lì)我們解決問題,并協(xié)助個(gè)人找到互惠的解決辦法,是一種資訊,力量,認(rèn)可及報(bào)酬的分享。
習(xí)慣五:知彼解己 (Seek Frist To Understand,Then to be Understood)
當(dāng)我們舍棄回答心,改以了解新去 聆聽別人,便能開啟真正的溝通,增加彼此的關(guān)系。對(duì)方獲得了解后,會(huì)覺得受到尊重與認(rèn)可,進(jìn)而卸下心防,坦然而談,雙方對(duì)彼此的了解也就更順暢自然。知彼 需要仁慈心;解己需要勇氣,能平衡兩者,則可大幅提升溝通的效率。
習(xí)慣六:統(tǒng)和綜效(Synergize)
統(tǒng)和綜效談的 是創(chuàng)造第三種選擇—-即非按照我的方式,亦非遵循你的方式,而是第三種遠(yuǎn)勝個(gè)人之見的辦法。它是互相尊重的成果——不但是了解彼此,甚至是稱 許彼此的差異,欣賞對(duì)方解決問題及掌握機(jī)會(huì)的手法。實(shí)現(xiàn)1+1>2的成果。
習(xí)慣七:不斷更新(Sharpen the Saw)
不斷更新談到的是,如何在四個(gè)基本生活面向(生理,社會(huì)/情感,心智及心靈)中,不斷更新自己。這個(gè)習(xí)慣提升了其他六個(gè)習(xí)慣的實(shí) 施效率。
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