風(fēng)潤工廠2017年上半年經(jīng)營分析會(huì)順利召開

2017年7月15日，風(fēng)潤工廠順利召開了上半年經(jīng)營分析會(huì)，共有20余名中高層干部參加了本次會(huì)議。

會(huì)議共分為三個(gè)環(huán)節(jié)：1、各部門匯報(bào)上半年工作完成情況、工作中的不足及下半年工作計(jì)劃。2、財(cái)務(wù)總監(jiān)蒙衛(wèi)衛(wèi)作上半年經(jīng)營分析報(bào)告。3、副總經(jīng)理張文武進(jìn)行匯報(bào)點(diǎn)評(píng)及下半年工作展望。

本次會(huì)議指出了上半年工作開展與年度計(jì)劃的差距，明確了下半年的工作重點(diǎn)，對(duì)貫穿整個(gè)年度經(jīng)營管理有著重要的意義。

經(jīng)營分析會(huì)點(diǎn)評(píng)

針對(duì)技術(shù)創(chuàng)新年的活動(dòng)要求，通過各部門的工作匯報(bào)情況，反應(yīng)出各部門對(duì)前期制定的目標(biāo)與計(jì)劃完成結(jié)果不太理想，再次重申關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的三個(gè)層面：

1、戰(zhàn)略創(chuàng)新方面：致力打造中小企業(yè)工業(yè)4.0，系統(tǒng)解決方案的平臺(tái)戰(zhàn)略。主要體現(xiàn)在風(fēng)潤平臺(tái)的搭建與事業(yè)部的創(chuàng)立，風(fēng)潤工廠針對(duì)后期平臺(tái)方面資源的應(yīng)用，需要我們重點(diǎn)去突破。

2、技術(shù)創(chuàng)新方面：主要體現(xiàn)在公司平臺(tái)成立了新的技術(shù)中心部門，推進(jìn)公司智能制造化產(chǎn)業(yè)。風(fēng)潤工廠精益生產(chǎn)小組的推進(jìn)工作是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的延伸，最終達(dá)到降本增效的目的，焊接機(jī)器人的應(yīng)用也是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新方面的體現(xiàn)。

3、管理創(chuàng)新方面：主要以兩個(gè)工作方面為主：①技術(shù)質(zhì)量部要高效的服務(wù)生產(chǎn)，解決生產(chǎn)中所出現(xiàn)的技術(shù)工藝、質(zhì)量控制、質(zhì)量服務(wù)的一些問題。②市場(chǎng)部積極的拿下訂單業(yè)務(wù)，生產(chǎn)部高效的組織運(yùn)作，達(dá)到市場(chǎng)部的交付需求，各部門積極配合，從而高效的完成工作。

下半年工作重點(diǎn)

以市場(chǎng)部拿下訂單業(yè)務(wù)為先，各部門根據(jù)訂單需求高效的組織與溝通，做好生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)與保證，做好生產(chǎn)工序的節(jié)點(diǎn)及效率控制。根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新年的要求，以及智能制造所指引的方向，各部門要各司其職，做好各自的本職工作，完成各自的工作任務(wù)。各部門要積極配合、高效組織、有效溝通、低成本高質(zhì)量高效率的完成最終的任務(wù)目標(biāo)。