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        風(fēng)潤(rùn)智能裝備股份有限公司
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        公司新聞

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        項(xiàng)目制管理動(dòng)員大會(huì)關(guān)鍵詞:不遺余力

                2018年是風(fēng)潤(rùn)改革創(chuàng)新的一年,面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、安全環(huán)保、企業(yè)凝聚力等復(fù)雜的嚴(yán)峻形勢(shì),我們的管理團(tuán)隊(duì)奮起拼搏,想要帶領(lǐng)我們沖出重圍,再奪輝煌。現(xiàn)實(shí)是殘酷的,雖然在與嘉瀚的合并管理實(shí)踐中,沒(méi)能快速扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)局面,但通過(guò)這次合并,也為我們帶來(lái)一筆管理上的財(cái)富。

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                我們一直沒(méi)有停下腳步,繼上個(gè)月給董事會(huì)匯報(bào)中,我們提到了工廠實(shí)行項(xiàng)目制管理的變革思路,得到了董事會(huì)的認(rèn)可。隨后,我們緊鑼密鼓,召集相關(guān)人員進(jìn)行數(shù)次專題討論,終于在11月1日頒發(fā)《風(fēng)潤(rùn)工廠項(xiàng)目制管理辦法》,并陸續(xù)確定項(xiàng)目產(chǎn)品及項(xiàng)目經(jīng)理。

        為了有效落實(shí)工廠項(xiàng)目制管理實(shí)施辦法,提升項(xiàng)目組人員工作積極性,實(shí)現(xiàn)圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)整合資源、降本增效、按期交付的目的,公司于11月19日下午召開(kāi)了風(fēng)潤(rùn)工廠實(shí)行項(xiàng)目制管理的動(dòng)員大會(huì)。

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                公司中高層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、員工代表等20余人參加了動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議氣氛高漲,與會(huì)人員信心百倍。

        首先,人力資源總監(jiān)張新麗介紹《項(xiàng)目制管理辦法》的要點(diǎn)及內(nèi)容。接下來(lái),副總經(jīng)理張文武宣讀項(xiàng)目經(jīng)理任命文件。之后,西煤機(jī)項(xiàng)目經(jīng)理李偉、明陽(yáng)風(fēng)電項(xiàng)目經(jīng)理馮長(zhǎng)勝、寶石機(jī)項(xiàng)目經(jīng)理郭少平分別就項(xiàng)目概況、工作思路及項(xiàng)目愿景做了就職演講。

        項(xiàng)目經(jīng)理介紹:李偉、馮長(zhǎng)勝、郭少平

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        工廠廠長(zhǎng)田華軼在動(dòng)員講話中提出實(shí)行項(xiàng)目制管理的三個(gè)基本愿望:

        1、實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)值規(guī)模擴(kuò)大、利潤(rùn)提升。

        2、實(shí)現(xiàn)員工收入的提高。

        3、實(shí)現(xiàn)董事會(huì)的期望。

                同時(shí),田廠長(zhǎng)代表制造板塊做出表態(tài),承諾配合項(xiàng)目經(jīng)理在產(chǎn)品的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、交期等方面做出努力,進(jìn)行優(yōu)化,達(dá)成客戶要求,提升客戶滿意度。

                財(cái)務(wù)總監(jiān)阮文瑞的講話振奮人心,他結(jié)合風(fēng)潤(rùn)建廠十余年的市場(chǎng)變化,分析了我們實(shí)行項(xiàng)目制管理的重要目的:

        1、與客戶加強(qiáng)溝通,努力做好、做精客戶,提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。

        2、在拓展外協(xié)渠道的同時(shí),要借助外部資源的力量提升自身的管理水平及豐富市場(chǎng)資源。

        3、提出由“成本控制”到“成本避免”的思想轉(zhuǎn)變,要求所有人改變思維習(xí)慣及觀念,例行節(jié)約,從點(diǎn)滴做起,責(zé)任到人,合理安排,避免不必要的支出與浪費(fèi)。

        4、實(shí)行項(xiàng)目制管理是公司分步突圍的舉措,為風(fēng)潤(rùn)的轉(zhuǎn)型開(kāi)辟新的道路。

                最后,阮總對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目成員做出表態(tài),一定兌現(xiàn)約定的項(xiàng)目提成分配政策。

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                會(huì)末,總經(jīng)理劉飚對(duì)本次動(dòng)員大會(huì)作出總結(jié)講話。首先,他代表公司對(duì)三位項(xiàng)目經(jīng)理的任命表示衷心的祝賀,同時(shí)也非常認(rèn)可田廠長(zhǎng)、阮總的動(dòng)員講話。

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         劉總深刻闡述了實(shí)行項(xiàng)目制管理的重要意義,總結(jié)為以下三點(diǎn):

        1、因風(fēng)電戰(zhàn)略布局的變化及行業(yè)市場(chǎng)的動(dòng)蕩,實(shí)行項(xiàng)目制管理是風(fēng)潤(rùn)生存與競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。

        2、實(shí)行項(xiàng)目制管理是公司管理變革的重要實(shí)踐,同時(shí)也為后續(xù)的阿米巴經(jīng)營(yíng)落地提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        3、實(shí)行項(xiàng)目制應(yīng)遵循效率優(yōu)先、成本優(yōu)先、任務(wù)優(yōu)先三項(xiàng)原則。

        最后,劉總對(duì)風(fēng)潤(rùn)工廠實(shí)行項(xiàng)目制管理提出四點(diǎn)要求:

        1、公司各級(jí)部門(mén)及人員要高度重視,不遺余力推動(dòng)項(xiàng)目制管理,為2019年的工作打下良好的基礎(chǔ)。

        2、各領(lǐng)導(dǎo)干部自行學(xué)習(xí)管理辦法,要求在部門(mén)內(nèi)廣泛宣講,領(lǐng)會(huì)矩陣式管理、項(xiàng)目制管理的意義及流程。

        3、公司應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn),不限于項(xiàng)目培訓(xùn)、矩陣式管理培訓(xùn)。希望培養(yǎng)出三名合格的項(xiàng)目經(jīng)理,并希望能夠成立新的項(xiàng)目,涌現(xiàn)出更多的項(xiàng)目經(jīng)理。

        4、希望以本次動(dòng)員會(huì)為契機(jī),在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新的跨越,全廠上下并肩作進(jìn)行風(fēng)潤(rùn)的第二次創(chuàng)業(yè),實(shí)現(xiàn)風(fēng)潤(rùn)美好的明天。

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        動(dòng)員大會(huì)的順利召開(kāi),意味著風(fēng)潤(rùn)的管理變革又邁出了一大步,希望我們上下一心,共同努力,為風(fēng)潤(rùn)的明天拼搏,拼搏,再拼搏!

         

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        點(diǎn)擊次數(shù):  更新時(shí)間:2018/11/20 14:38:38

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