2018年,公司經(jīng)歷了與嘉瀚公司的“合與分”,在員工凝聚力、定品定位、經(jīng)營(yíng)管理模式等方面,急需提升和創(chuàng)新。2019年1月20日,公司攜中高層管理人員及員工代表在鄭州召開(kāi)了2018年度總結(jié)大會(huì)暨2019誓師大會(huì),年會(huì)以“管理變革,再創(chuàng)輝煌”為主題,以“增強(qiáng)信心,以項(xiàng)目制為轉(zhuǎn)型升級(jí)的抓手,全面做好2019年扭虧轉(zhuǎn)盈工作”為中心思想,全面打響2019年第一槍。
年會(huì)由年終述職、員工代表發(fā)言、領(lǐng)導(dǎo)講話、簽訂責(zé)任狀四個(gè)環(huán)節(jié)組成。
各部門負(fù)責(zé)人分別總結(jié)了2018年的工作,并對(duì)2019年工作進(jìn)行展望,參會(huì)人員對(duì)匯報(bào)情況做了點(diǎn)評(píng)。
杜鋒作為員工代表進(jìn)行發(fā)言,借此機(jī)會(huì)作出表態(tài),愿意以身作則,帶動(dòng)身邊的人,在本職崗位上發(fā)光發(fā)熱。
下午,公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀,對(duì)2019年的經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)達(dá)成一致,并有信心和決心完成任務(wù)。
最后,總經(jīng)理劉飚作出重要講話。
他提到2019年經(jīng)營(yíng)的整體原則是:
2019年是風(fēng)潤(rùn)的管理變革年,我們要以產(chǎn)業(yè)整合的思路推動(dòng)公司的項(xiàng)目投資和投資管理,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)、管理、技術(shù)、資本的資源共享,產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng);要以薪酬改革、外引內(nèi)訓(xùn)的方式實(shí)現(xiàn)公司員工的優(yōu)勝劣汰,確保公司事業(yè)發(fā)展人才的需要;要以事業(yè)部制的管理模式推進(jìn)公司各個(gè)新項(xiàng)目的快速發(fā)展,高效利用公司的資源;要以項(xiàng)目制的內(nèi)部核算管理模式促進(jìn)工廠效率提升、成本降低,實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)的良好業(yè)績(jī)。
在把握好整體原則的前提下,重點(diǎn)圍繞“投資、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目制管理推進(jìn)”三大維度開(kāi)展工作,不遺余力,實(shí)現(xiàn)風(fēng)潤(rùn)的管理變革。
到此,年會(huì)圓滿結(jié)束。
淺談管理變革
變革是痛苦的,但不能因?yàn)橥纯喽什阶苑,默守陳?guī)。變革是適應(yīng)新市場(chǎng),再次獲得成功的必由之路。所以,我們期望每個(gè)人都走出舒適區(qū),在各自的崗位上追求點(diǎn)滴進(jìn)步,持續(xù)改進(jìn),以個(gè)人變革推動(dòng)組織變革,實(shí)現(xiàn)風(fēng)潤(rùn)的成功轉(zhuǎn)型。
![]() |
地址:陜西省西咸新區(qū)灃東新城上林路003號(hào) | ![]() |
傳真:029-38001688 |
![]() |
電話:18792622460 | ![]() |
網(wǎng)址:www.adamtierney.com |